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樂(yuè)伊尚:系統性管理(lǐ)品牌,穩定®σ©賦能(néng)企業(yè)快(kuài)速發展
案例背景
公司成立于2010年(nián)9月(yuè),公司總投資ε≤約1億元,擁有(yǒu)核心管理(lǐ)團 ↕λ隊100多(duō)人(rén),員(yu>±án)工(gōng)總數(shù)超60$ 0人(rén),目前已開(kāi)設直營店(d¥¥® iàn)100餘家(jiā),聯營店(dià↕γΩ×n)800多(duō)家(jiā),足迹遍布江蘇、浙江、♣♥≥河(hé)南(nán)、安徽等地(dì),并延伸到(dào)雲貴川甘青等地←¥ β(dì),累計(jì)消費(fèi)會(huì ↑×)員(yuán)逾100萬人(rén)次。樂(yuè)伊尚下(xα'ià)沉到(dào)城(chéng)鎮女(nǚ)裝市(shì)場(ch★&≤ǎng),是(shì)一(yī)家(jiā)∑₹堅持"小(xiǎo)鎮主張"的(d×σ€→e)品牌女(nǚ)裝,服務那(nà)些(xiē)追求潮流和(hé)÷≠高(gāo)性價比的(de)新城(chéng)鎮女(nǚ)性。她β✔♣(tā)們眼光(guāng)獨到(dào),π✘更擅長(cháng)"花(huā)錢(qián)&q>₽>λuot;∶款式上(shàng)不(bù)盲目追求一(yī)線品牌,↕♣×₩不(bù)迷信所謂的(de)"最前沿"的(d ♥e)城(chéng)市(shì)穿搭,穿搭無需考慮社€ 交屬性,得(de)體(tǐ)又(yòu)随意;價格上(shàng₹ ε©)反對(duì)不(bù)合理(lǐ)的(de)高(gāo)價β♠溢價,更多(duō)的(de)綜合考慮服飾性價比,追求舒适自(zì)在,自¥€(zì)成一(yī)派。
業(yè)務痛點
SKC數(shù)量多(duō)(年(nián)SK₽<↔C數(shù)超過2萬),且單款深度淺,導緻商品管理(lǐ)時(shí)™&©♣難以細緻考慮每個(gè)款的(de)情況;
門(mén)店(diàn)擴張快(kuài),2018年(n→φΩ∏ián)至今從(cóng)100家(jiā)迅速擴$Ω↓張至700家(jiā)門(mén)店(diàn),對(duì)商品人(rén∏©)才需求極高(gāo),但(dàn)又(yòu)很(hěn)難在短(™>duǎn)期內(nèi)招到(dào)有(yǒu)經≤↑驗的(de)商品;
毛利率較低(dī),物(wù)流 成本的(de)變動對(duì)盈利影(y≥πǐng)響極大(dà)。
解決方案
智能(néng)補調,全局優化(huà),考慮§$∑σ到(dào)每個(gè)skc在每個(gè)門(mé≠δn)店(diàn)的(de)銷售表現(x₹÷πiàn),庫存分(fēn)布,生(shēng)命周期等影(©α 'yǐng)響因素合理(lǐ)盤活庫存流動。
商品運營系 統化(huà),用(yòng)'♦數(shù)據驅動的(de)方式快(kuài)速沉澱企業(yè)過往∞>÷→經驗并遷移複制(zhì)。
契合客戶業(yè)務及管理(lǐ)需求,在輸出補調單時(shí)考λ✘<慮物(wù)流對(duì)整體(tǐ)毛利率的(de)影↑ε(yǐng)響,提高(gāo)包裹效率,降低©₹(dī)物(wù)流成本。
方案價值
有(yǒu)效性提升:補調有(yǒu)效性•→≤大(dà)大(dà)增強,幾乎比原本人(rén)工∞←"(gōng)決策提高(gāo)一(yī)倍。
管理(lǐ)區(qū)域擴大(dà):人(rén)均店(diàn)鋪σ€λ管理(lǐ)範圍擴大(dà),從(cóng)原來(lái)25家(jiā♠'₽σ)提高(gāo)至50家(jiā)。
降低(dī)成本:在銷售額不(bù)變的(de)情£φ©況下(xià),補調物(wù)流成本下(xià)降57%。
覆蓋高(gāo)中低(dī)端男(nán)女(nǚ)童、鞋類、運動、配飾,£↑滿足自(zì)有(yǒu)設計(jì)品牌、買手組貨等多σ☆α∑(duō)種形式
商品通(tōng),讓商品運營更高(gāo)效
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