客戶案例

成為(wèi)企業(yè)信任的(de)數(shù)據決♠ε♥↕策平台

立即體(tǐ)驗

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案例詳情

太平鳥:賦能(néng)企業(yè)快(​∏​£kuài)反,突破品牌OTB

案例背景

太平鳥作(zuò)為(wèi)杭州芒果數據科技有限公司的(de)戰略合作(∑ zuò)客戶,早在多(duō)年(nián)前‌πα抓住機(jī)遇,開(kāi)始由粗放(fàng)的(de)消費×↔↓∞(fèi)者運營轉向基于數(shù)據驅動技(jì)術(s $©hù)的(de)全渠道(dào)精細化(huà)運營。£✔✘早在和(hé)覽衆合作(zuò)前,太平鳥也(yě)嘗試過用(yòng)>γ&π規則的(de)方法解決運營難題,過程中發> γ現(xiàn)仍有(yǒu)很(hěn)大(dà)的(d<↔∑e)改善空(kōng)間(jiān)。這(zhè)就(×$ε‍jiù)促使太平鳥男(nán)裝牽頭,率先和(hé)覽π®衆開(kāi)始了(le)合作(zuò)π≤。雙方經過多(duō)年(nián)不(bù)斷↕‌₹α探索,合作(zuò)已經由男(nán)裝複制(zh↕φì)到(dào)了(le)其他(tā)品牌,如(rú)太平鳥女(nǚ)裝↑₽σ"、樂(yuè)町、mini Peace、Material Girl等,合作(z↑≥uò)的(de)範圍也(yě)逐步由智能(néng)補調、智能(néng)追單★∞™≥,向試銷、鋪貨等模塊拓展,逐漸釋放(fàng)覽衆在商♠★δ♣品運營決策智能(néng)化(huà)領域的(de)能(néng)力♦>β。

業(yè)務痛點

表單式管理(lǐ)已經不(bù)能(néng)承載海(hǎi)量且實時(shí‌©)變化(huà)的(de)數(shù)據處理(lǐ)。例如(rúφ↓♠)∶人(rén)工(gōng)無法及時(shí)跟蹤每§Ω₩‍次補 調決策後産生(shēng)的(de)實際效果;

商品在各個(gè)區(qū)域各生(shēng)命周期的(de§¶φ€)好(hǎo)壞評判标準很(hěn)難差異化(huà),λ'隻能(néng)一(yī)刀(dāo)切;

對(duì)非top款的(de)關注不(bù)夠±ε,容易忽略"黑(hēi)馬款",≥↔ ↕浪費(fèi)了(le)早期的(de)追單決策時(shí)機(>‌jī),造成銷售機(jī)會(huì)損失。

解決方案

商品上(shàng)市(shì)即出追單建議(yì):實δ★時(shí)監控數(shù)據,在上(shàng)市(shì)&±​初期給商品暢平滞判斷,以及商品全生(shēng)命周期的(deσ↑)預計(jì)銷量,再結合每個(gè)商品的(de)銷售表現(xiàn),‌≥綜合給出追單建議(yì)。

建立商品差異化(huà)管理(lǐ):不(bù)同商品在不(bù≤→₽)同區(qū)域給出合理(lǐ)的(de)評判标準,讓γ"商品在每個(gè)區(qū)域發揮最大(dà)潛力。

整盤貨品準确預測:根據供應鏈能(néng)力,輸出整盤貨品的(de)預測決策,©✔♠及時(shí)發現(xiàn)黑(hēi)馬款并給出最優決策,提升銷售。

方案價值

提高(gāo)效率:加快(kuài)企業(yè)決策響應速度,提升商品管理(•‌lǐ)人(rén)效。輸出全局最優決策隻需45min,人(rén)工(♦≈gōng)平均管理(lǐ)的(de)門(mén)店(diàn)數(sβ<£≥hù)增加至一(yī)倍。

突破OTB天花(huā)闆:首單生(shēng)産切薄至60%,單款追↔£★單突破原本OTB計(jì)劃3.7倍。

全局管理(lǐ):全局最優管理(lǐ),讓爆款賣的(de)更多(duō←π₹),滞銷款積壓更少(shǎo)。

杭州芒果數據科技有限公司已為(wèi)以下(xià)客戶提供商品≈§✔β運營決策服務

覆蓋高(gāo)中低(dī)端男(nán)女(n££ǚ)童、鞋類、運動、配飾,滿足自(zì)有(yǒu)設計(jì)品牌、買手≥™↔組貨等多(duō)種形式

商品通(tōng),讓商品運營更高(gāo)效

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