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李甯：助力企業(yè)補調，科(kē)學盤活庫存 α☆"
案例背景
作(zuò)為(wèi)中國(guó)運動鞋服行(xíngα"✘)業(yè)龍頭的(de)李甯公司，由奧運冠軍李§₽₽甯先生(shēng)于1990年(nián≈÷π)所創，經過三十年(nián)的(de)探索，民(m™♦ín)族品牌底蘊深厚。于2004年(nián)6月(yuè)在香港上(shà×☆↓₹ng)市(shì)，已逐步成為(wèi)代表中國(guó)的(de)、國∏≈(guó)際領先的(de)運動品牌公司。李甯采用(yòngαα§)批發加零售的(de)運作(zuò)模式，近(jìn)年(n±"∞"ián)來(lái)通(tōng)過産品風(fēng)格轉型，新零售®"、快(kuài)反等運營變革，實現(xiàn)了(le)↓✘α營收和(hé)利潤的(de)快(kuài)速增長(cháng)。
業(yè)務痛點
首單生(shēng)産量大(dà)，期貨占比高(gāo)•λ₽≤，庫存積壓風(fēng)險大(dà)，季中商品流轉不(∑™★←bù)足，暢款無法及時(shí)翻單，錯(cuò ©™π)失經營收益的(de)提升；
運動商品品類多(duō)，渠道(dào)結構複雜(zá)，管理(l₩→δ↓ǐ)困難；
銷售趨勢難以精準預測，無法給予自(zì)有(yǒu)'☆₩渠道(dào)、經銷商有(yǒu)效的(de)訂貨建議(yì)；
生(shēng)意盤子(zǐ)越來(lái)越大(dà)，門(mé$×≥£n)店(diàn)多(duō)，區(qū)>©♥域管理(lǐ)難度高(gāo)；人(rén)員(yuán)水(shuǐ)平參↕✘ 差，決策效果評估無法标準化(huà)。
解決方案
契合客戶業(yè)務流程：按客戶實際管理(®™& lǐ)流程輸出商品自(zì)動補貨、調撥、下(xià)沉Ω 決策，全盤考慮商品銷售表現(xiàn)，銷售最大(dà)、積壓最小(xiǎo)↑γ®☆、物(wù)流最少(shǎo)，實現(xiàn)商品流動。
不(bù)同商品，不(bù)同策略：根據各商品生(shēn∑εβ∞g)命周期不(bù)同，暢平滞等級不(bù)同給出不(bù)同的₽↕♣♥(de)調撥決策。
季前預測模型：引入季前訂貨會(huì)預測γ₩模式，輸出客戶、類别維度的(de)預測銷量數(shù∑∑)據，用(yòng)于指導訂貨會(huì)和(hé)® 下(xià)單。
季中預測模型：引入季中預測模型，輸出期貨款、常青款 ¥剩餘生(shēng)命周期預測銷量，并根據生(δ£λ×shēng)産提前期等因素自(zì)動計(jì)算(suàn)加減單量£™÷，用(yòng)于指導暢銷款翻單、滞銷款減單動作(zuò)。
方案價值
效率提升：全國(guó)2600家(jiā)門(mén)店 §(diàn)2小(xiǎo)時(shí)內(nèi)輸出補調決策。
盤活庫存：提升暢銷款在高(gāo)效門(mé₽&n)店(diàn)的(de)有(yǒu)效補調，降低(•≤÷∞dī)滞銷款在門(mén)店(diàn)之間(jiān)的∞→(de)無效調撥。
全局最優：結合銷量、庫存成本、物(wù)流成本、提升補調的( de)ROI。
覆蓋高(gāo)中低(dī)端男(nán)女(nǚγ↑">)童、鞋類、運動、配飾，滿足自(zì)有(y'©εǒu)設計(jì)品牌、買手組貨等多(duō)種形式
商品通(tōng)，讓商品運營更高(gāo)效
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