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近(jìn)年(nián),通(tōng)過融合線上×→ ★(shàng)線下(xià),探索全渠道(dào)銷γ¶₹售,绫緻時(shí)裝成為(wèi)最先積極擁抱數(shù)字化↑±(huà)變革的(de)服裝巨頭之一(yī),也(yě)是(₽$shì)智慧零售的(de)探索先鋒。杭州芒果數據科技有限公司憑借領∏δ先的(de)算(suàn)法實力和(hé)豐>↔&富的(de)項目實踐經驗,在一(yī)衆ε∑₹₩國(guó)內(nèi)外(wài)軟件γ∞(jiàn)服務商中突出重圍,通(tōng)過了(λ ÷le)绫緻時(shí)裝的(de)驗證,成為(wèi)绫緻時(s♥©★hí)裝數(shù)字化(huà)運營環節中的(de)重要(yàε©o)合作(zuò)夥伴。
绫緻時(shí)裝(天津)有(yǒu)限↕≠公司
绫緻時(shí)裝Bestseller由Troels Holch Povl→β sen在1975年(nián)創立于丹麥,作(zuò)為(wèi¶ )一(yī)家(jiā)國(guó)際知(zhī)名的λδ™÷(de)服裝零售集團品牌公司,绫緻時(shí)裝在1996年(niá®≈n)進入中國(guó)市(shì)場(chǎng),目前已"∏®₽在全國(guó)擁有(yǒu)8000多(duō)家(jiā)門(≠£mén)店(diàn),主要(yào)經營ONLY、V←β₽ERO MODA、SELECTED、和(hé)≥ JACK&JONES四大(dà)品牌,其中ONLY、VER₽γαO MODA占據天貓品牌榜前三名,雙十一(yī)成交額連續3年(nián)破≠↑↑10億,線上(shàng)戰績十分(fēn)突出。自(zì)企業(yè)創立開 ♦(kāi)始至今,旗下(xià)品牌持續'≤∞保持著(zhe)産品質優價廉的(de)特性,秉持以人(rén)λΩ→為(wèi)本的(de)信條,并且相(xiàng)信隻<α有(yǒu)滿足顧客需求、傾聽(tīng)顧客心聲、讓顧客感受✔φ★到(dào)購(gòu)買商品的(de)物(wù)超所✔¶值,才是(shì)零售業(yè)緻勝的(de)關鍵。
绫緻集團從(cóng)2009年(nián)開(kāi)∏$δ×始做(zuò)電(diàn)商,積累大(dà)量的(de)人♣¥"(rén)、貨和(hé)場(chǎng)(全渠§★道(dào))的(de)數(shù)據資産。随著(zhe)行(xíng)業(yè)的(de)進步與發展,φ☆未來(lái)行(xíng)業(yè)紅(hóng)利将→<從(cóng)線上(shàng)或線下(xi¶λ¶©à),回歸到(dào)線上(shàng)+線下(xià)超級融✘<合時(shí)代。
服裝行(xíng)業(yè)的(de)數(shù)字化(huà≠γ♠π)進程并不(bù)容易,再加上(shàng)在整個(gè)商品運營管理(l•₹ ↓ǐ)的(de)全鏈路(lù)中,季中商品運營占據了(le)其中重要(yàβπo)的(de)一(yī)環,不(bù)僅可(•✔ε↔kě)以給季前的(de)一(yī)系列計(jì)劃決策®§φ提供充分(fēn)的(de)依據,還(hái)能(néng)支撐企業(↓®yè)做(zuò)出戰略決策,其轉型難度不(bù)言而喻。绫緻時(shí)裝嘗試的(de)" 快(kuài)反供應鏈改造,在帶來(lái)利潤φβ×的(de)同時(shí),也(yě)暴露了(le)一(>φ£yī)些(xiē)其他(tā)的(de)問(εγwèn)題。
供應鏈響應速度的(de)加快(kuài),使得(de)商品運營人(ré π™n)員(yuán)輸出決策的(de)壓力随之增大(d↔"©®à)。企業(yè)在現(xiàn)實管理(lǐ)中©ε♥≤需要(yào)正确地(dì)做(zuò)出成千上(shàng)®×±₹百款商品在數(shù)千家(jiā)門(mén)店∑γ(diàn)的(de)組合策略,做(zu&€→€ò)出策略的(de)參考依據正是(shì)商品與門(mén)店(diàn)組合÷λ©完成的(de)成千上(shàng)萬條數(shù)據,商品運營人(rén)員(yuán)即使不(bù)斷處理(lǐ↔£)運算(suàn),也(yě)很(hěn)難及時(☆"£shí)發現(xiàn)黑(hēi)馬款。除此之外(wài),每位商品運營人(rén)員(y↔uán)對(duì)于不(bù)同區(qū)域、不(bù±<λε)同商品的(de)評判标準無法統一(yī)©λ,外(wài)部環境變化(huà)對(duìσδ )商品的(de)銷售影(yǐng)響也(yě)非常大(d ♠λ"à),傳統的(de)表單式管理(lǐ)很(hěn)難提升人(rén)≈≠↓員(yuán)管理(lǐ)的(de)效率與精力,最終無法做(zu €↔≤ò)出每件(jiàn)商品在不(bù)同門(mén)店(diàδn)的(de)最優決策。
绫緻時(shí)裝意識到(dào),疫情以後需要(yào£≠)積極地(dì)部署敏捷供應鏈和(hé)提升庫存周轉率,從(c ≤óng)而最大(dà)化(huà)資金(jφ±"βīn)利用(yòng)率;表現(xiàn)在從(cóng)原材料的(de)層面、供應鏈的(d÷₹e)層面,甚至從(cóng)産品設計(jì)的(d♦↓€e)層面,把這(zhè)樣的(de)概念植入進去(qù)。而要®$• (yào)實現(xiàn)這(zhè)些(xiē),科(kē)技(jì)驅動、甚至AI驅動是(sλ₽₽hì)其中必不(bù)可(kě)少(shǎo)的(de)一(yī)環,♦也(yě)是(shì)這(zhè)次绫緻時(shí)裝和(hé)覽衆合作(zuγ★εò)的(de)最大(dà)目标!同時(shí),需要(yào)一(yī)種更科(kē)學的(de)方式來(lá✔β★i)優化(huà)快(kuài)反能(néng)力,減少(shǎo)對(≥β☆★duì)人(rén)員(yuán)經驗的(de)依賴,将優秀經驗沉澱至☆€系統中,通(tōng)過技(jì)術(shù)來(lái)多(duō)維βφ度、全渠道(dào)、高(gāo)效率地(dì)管理★α(lǐ)企業(yè)。
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